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资产运营中心

 

部门下设资产运营组、财务内控组两个班组。资产运营中心工作核心从原有的资产管理升级为资产运营,主要聚焦于资产合理配置、资产成本与效益均衡、资产资源盘活与快速周转等方面优化加强,通过不断完善资产管理体系和机制建设、创新管理与服务模式,持续提升高效运营和优质服务能力,保证校园资产效能与资产运营价值。

 

部门工作职责

 

一、负责学校相关项目建设。

1)负责学校规划建设项目的家具、IT设备及公共设施的协同建设;

2)负责学校通用办公家具、IT设备的资产建设;

3)负责后勤公共服务改善项目和运行服务类项目的立项建设工作;

4)负责项目建设相关制度、流程和标准的制定及修订工作;

5)负责项目建设完成后验收移交和遗留问题整改跟进。

 

二、负责学校资产实物管理工作。

1)熟悉并掌握资产运营相关的国家法律、政策规定,负责制定学校资产运营相关制度和实施细则;

2)负责制定学校通用办公家具、IT设备资产的更新规划和年度计划;

3)负责固定资产全生命周期(日常使用、维修维护、资产盘点、报废处置等)动态管理,掌握资产使用状态;

4)负责固定资产增减变动的账务登记与数据维护;

5)负责学校固定资产数据对外报送工作;

6)负责资产使用状态评估,并对不良资产提出处置意见,组织资产实物处置;

7)负责资产管理系统协同建设与日常管理使用。

 

三、负责校园资产运营工作。

1)负责资产运营项目调研、引入和合同签定;

2)负责资产运营项目的合同管理和运营商服务管理;

3)负责资产运营项目收入和费用结算,确保项目运营质量和效果。

 

四、负责耗材统筹管理与服务工作。

1)负责后勤所有耗材业务的项目需求征集、立项建设、日常耗材需求下单、配送及付款结算;

2)负责耗材业务合同及供货商管理,监管耗材供货质量和服务效率;

3)负责办公、IT及文化礼品等耗材需求配置服务;

4)负责办公、IT及文化礼品等耗材日常库房管理、实物盘点工作;

5)负责耗材的增加、领用、结存等账务登记并按月向财务处进行耗材领用情况上报;

6)负责办公、IT及文化礼品等耗材信息系统的协同建设和日常使用。

 

五、负责集团内控管理工作。

1)熟悉并掌握财务相关的国家法律、政策规定,负责制定后勤财务相关制度、流程和标准建设;

2)负责集团预算编制、执行审核、数据分析、优化提升等预算管理与服务工作;

3)负责集团账务报销工作;

4)负责健康服务中心财务管理和核算工作。