部门下设资产运营组、财务内控组两个班组。资产运营中心工作核心从原有的资产管理升级为资产运营，主要聚焦于资产合理配置、资产成本与效益均衡、资产资源盘活与快速周转等方面优化加强，通过不断完善资产管理体系和机制建设、创新管理与服务模式，持续提升高效运营和优质服务能力，保证校园资产效能与资产运营价值。

部门工作职责：

一、负责学校相关项目建设。

（1）负责学校规划建设项目的家具、IT设备及公共设施的协同建设；

（2）负责学校通用办公家具、IT设备的资产建设；

（3）负责后勤公共服务改善项目和运行服务类项目的立项建设工作；

（4）负责项目建设相关制度、流程和标准的制定及修订工作；

（5）负责项目建设完成后验收移交和遗留问题整改跟进。

二、负责学校资产实物管理工作。

（1）熟悉并掌握资产运营相关的国家法律、政策规定，负责制定学校资产运营相关制度和实施细则；

（2）负责制定学校通用办公家具、IT设备资产的更新规划和年度计划；

（3）负责固定资产全生命周期（日常使用、维修维护、资产盘点、报废处置等）动态管理，掌握资产使用状态；

（4）负责固定资产增减变动的账务登记与数据维护；

（5）负责学校固定资产数据对外报送工作；

（6）负责资产使用状态评估，并对不良资产提出处置意见，组织资产实物处置；

（7）负责资产管理系统协同建设与日常管理使用。

三、负责校园资产运营工作。

（1）负责资产运营项目调研、引入和合同签订；

（2）负责资产运营项目的合同管理和运营商服务管理；

（3）负责资产运营项目收入和费用结算，确保项目运营质量和效果。

四、负责耗材统筹管理与服务工作。

（1）负责后勤所有耗材业务的项目需求征集、立项建设、日常耗材需求下单、配送及付款结算；

（2）负责耗材业务合同及供货商管理，监管耗材供货质量和服务效率；

（3）负责办公、IT及文化礼品等耗材需求配置服务；

（4）负责办公、IT及文化礼品等耗材日常库房管理、实物盘点工作；

（5）负责耗材的增加、领用、结存等账务登记并按月向财务处进行耗材领用情况上报；

（6）负责办公、IT及文化礼品等耗材信息系统的协同建设和日常使用。

五、负责集团内控管理工作。

（1）熟悉并掌握财务相关的国家法律、政策规定，负责制定后勤财务相关制度、流程和标准建设；

（2）负责集团预算编制、执行审核、数据分析、优化提升等预算管理与服务工作；

（3）负责集团账务报销工作；

（4）负责健康服务中心财务管理和核算工作。