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服务于高等教育

2017.04.17



服务高等教育的四大模块


为进一步提高人才培养质量,提升服务地方经济、文化、城市建设的能力,提升服务中国高等教育改革与创新的水平,2015年西安欧亚学院在各界同仁的关怀与支持下,建立“高等教育发展交流中心”,从战略发展、高校管理、教师发展、管理团队建设等方面,携手各界同仁,共同开创中国高等教育的美好明天。

部分可提供课程一览表


战略发展篇

模块

课程名称

课程内容

高等教育发展与变革

民办高等教育1.04.0

民办高等教育发展阶段与未来研析

战略发展

颠覆性变局与整合规划

变革定位、整合化战略构想的管理模式

战略是如何落地的

战略是如何落地的

西安欧亚学院转型之路

西安欧亚学院转型发展历程与经验

西安欧亚学院战略管理

说明:战略管理将举行论坛、交流会等形式邀请各界专家共同研讨。

高校管理篇

课程模块

课程主题

课程内容

质量提升

“以学生为中心的”教育质量观

“以学生为中心”的教育质量观及实践分享

应用型本科高校的课程设计

应用型民办本科高校专业设置模型的探索与实践

基于应用型办学定位的专业建设理念、专业设置模型的探索与实践

基于应用型发展的高校内部评鉴

基于应用型办学定位内部评鉴体系的构建与实践

与行业企业紧密结合的应用型课程建设

课程改革如何与行业企业无缝对接

“以学生为中心”课堂演示

翻转课堂

批判性思维

是以逻辑方法作为基础,讲授一系列批判性思维技巧

学生发展

以学生为中心的学生事务改革

国际视野下的高校学生事务发展

欧亚学院学生事务转型发展实践

(战略规划、业务转型、组织建设)

学生事务之3.0时代

——应用技术大学的学生事务

应用技术大学与学生事务

基于应用型人才培养的学生事务生态系统构建(欧亚学院应用型学生事务的探索与实践)

“以学生为中心”的欧亚学院特色学生事务项目交流

社团建设与社团活动

校园文化——大型活动

社区化与宿舍管理

课程模块

课程主题

课程内容

内部体制改革

充分授权,激发分院活力

西安欧亚学院内部体制改革

财务管辖权下放

人事管辖权下放

分院转型与发展

高校财务管理

高校预算管理

战略性高校管理会计

战略性人力资源管理

西安欧亚学院人力资源体系

西安欧亚学院人力资源各业务创新

基于教师发展的教师行政与绩效

教育信息化

新时代校园信息化校园管理理念

西安欧亚学院信息化全景

信息化战略框架的形成过程

信息化发展六阶段经验介绍

未来教育信息化的探索和实践

信息化手段对业务的支撑

介绍欧亚学院业务发展与信息化之间利用信息化手段促进及保障业务高校开展

公共数据平台对学校发展的重要作用

如何建立高校数据平台,利用数据分析有效支持决策

创课教育平台

介绍互联网时代下的高校网络教学辅助平台的探索应用及发展

空间管理

有效利用信息化手段科学规划空间应用及整合服务资源

课程模块

课程主题

课程内容

校园文化建设

教育空间之美

西安欧亚学院校园文化建设

欧亚艺术之旅

畅游欧亚艺术画廊,品味艺术中的教育

西安欧亚学院基础建设规划布局

规划布局前期准备,实施过程经验介绍

建设案例展示

工程实施案例分享

后勤服务

面向未来教育的后勤服务转型实践

后勤变革历程介绍

后勤理论创新与实践

面向未来的后勤服务

物业服务的现场管理实践

客户服务体系搭建

物业服务现场管理实践介绍

现场参观交流

教师发展篇

课程模块

课程主题

课程内容

职业道德养成与心理健康维护

教师职业道德

高校教师师德规范

做真实的自己

感受教师的“真才、真性情、真爱”

心理健康维护

高校教师心理健康维护

(心理减压、沙盘模拟等)

教学理念与方法创新

论新三中心:概念、科学基础与美国实践

“脑科学与神经科学”和“认知心理学与学习科学”两大科学基础,了解“以学生为中心”

“以学生为中心(SCL)”的教学范式转变

让学生承担主体学习责任,使教师从知识传输者转变成为学生主动学习的促进者

高校课堂设计与教学策略的精进与创新

体验物理环境及教学方式对教师课堂组织和学生学习状态的影响

“以学生为中心(SCL)”教学法观摩、交流与分享

以学生为中心”示范授课

互联网+下的教与学

互联网时代新型教育技术的运用

iCAN5 非同步远距教学平台在高校教学中的应用/

微格课程的开发与应用

展示非同步远距教学平台在高校教学中的应用

如何更好的运用PPT提升课堂教学效果

PPT在教学中的实际运用以及作用最大化

说明:在交流过程中如果有其他需求可再行添加。

管理团队建设篇

课程模块

课程主题

课程内容

领导力提升

经理人高效能管理

高效能管理的组织提升效能

高绩效团队建设

做好高绩效团队建设的经验

阶梯式领导力提升

阶梯式提升管理者的领导艺术

情境领导与魅力管理

领导技巧在管理中的实践经验

执行力塑造

如何提升团队执行力

在战略与效果之间寻找最佳执行力要素

激发团队责任意识

在庞杂的任务中如何激发团队责任意识

打造基层执行力

提升基层员工的执行能力,培养执行人才

综合能力

非人力资源经理的人力资源管理

在非人力资源经理的位置如何高效实现人力资源管理

非财务经理的财务管理

在非财务经理的位置如何高效实现财务管理

管理者的压力与情绪管理

平衡工作与生活的有效方式

说明:在交流过程中如果有其他需求可再行添加。

 




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